科转随想（11）江苏产研院（上海长三角研究院）是如何推进科技成果转化的？

江苏产业技术研究院树立了多个标杆，是新型研发机构模式的标杆，也是科技成果转化模式的标杆，走出了一条独具特色的科技成果转化模式，一直广受关注。最近《江苏省产业技术研究院发展促进条例》的出台，更是引发关注。

2024年12月19日下午，由生命健康大会组委会、上海长三角商业创新研究院联合主办，上海长三角商创科技基金会承办的2024生命健康大会 “新技术・新动力 —— 青年科学家圆桌会”上，长三角国家技术创新中心区域合作部副主任王萌介绍了四个专业研究所及长三角国创中心一体化引进全球高端人才的做法。

案例1 微纳自动化系统与装备技术研究所

2018年初由加拿大多伦多大学孙钰院士核心团队、国创中心江苏产研院和苏州市高铁新城共同建设，集聚全球微纳制造领域20余位专家，现已发展至近100人的团队。该所已经成立团队控股（65%）的运营公司，苏州高铁新城管委会支持1.3万平方米场所，支持2亿元用于设备购买、运营经费及项目经费；国创中心江苏产研院支持2000万元用于建设和研发。该所成功攻克纳米操作机及其核心部件的国产化突破，打破海外垄断，完成世界首例全程机器人辅助冠状动脉造影临床手术。

图1 微纳自动化系统与装备技术研究所简介

案例2  极限精测与系统控制研究所

该研究所成立于2019年2月，由江苏产研院、苏州高铁新城及荷兰 SIOUX 集团创始人 Hans Duister （获中国友谊奖）团队合资共建，重点围绕高精密运动、系统控制、AI 视觉识别及检测技术等研发方向，在半导体、智慧医疗、精密制造等领域突破了一批世界领先的技术。该所现有员工150余人，其中博士14人，硕士79人，研发人员占比70%。累计营业收入约2亿元，其中75％以上为技术性收入。该研究所已与上海头部半导体装备企业合作开发了国内首台单轴精度达±30nm的超精密气浮运动平台。产品部分指标超过美 Aerotech 等国际垄断产品，填补了国内纳米级高端运动产品的市场空白。

图2 极限精测与系统控制研究所简介

案例3  加盟研究所改制：数字制造装备与技术研究所

2012年，华中科技大学无锡研究院成立。2015年，该研究院加盟江苏产研院，成立数字制造装备与技术研究所。2017年，成立现金出资团队控股的运营公司，受托运营该研究所，其股权结构为：华中科大12.5%，无锡惠山12.5%，团队控股60%，江苏省产研院15%。该所现有研发团队20个，研发人员300余名，其中硕博以上73%。

该所所长丁汉，是中国科学院院士，华中科技大学机械科学与工程学院院长，数字制造装备与技术国家重点实验室主任，江苏省产研限数学制造装备与技术研究所所长，江苏集萃华科智能装备科技有限公司董事长。

该研究院加盟以后，取得了以下变化：一是资金使用效率提升："蛋糕"到"粮草"；二是技术来源的开放度得到了提升：从华中科大机械学院扩展到国内、到海外；三是对高端人才吸引力得到提升，由团队控股，成为团队的共同事业。

主要成果：一是复杂曲面零件加工仿真关键技术与 CAM 软件，达国际领先水平，解决国外产品高度垄断现状并实现商业销售；大型复杂曲面自动化磨抛关键技术及装备，已在高铁车身、风电叶片等实现产业化应用；复杂曲面精密三坐标测量软件及设备，实现核心部件自主可控，已成功应用于多家"两机"制造与半导体封测龙头企业；高性能动力电池的超薄包覆技术机装备，已应用于协鑫、宁德时代等。

图3   数字制造装备与技术研究所简介

案例4  先进超声技术研究所

2022年1月，长三角国创中心引进中科院声学所周红生研究员团队，启动先进超声技术研究所筹建。2023年8月，项目团队、上海长三院、张江集团三方签署共建协议，以"多元投入、团队控股"形式共建先进超声技术研究所。2023年12月，注册成立"长三角国创超声（上海）有限公司"，先由上海长三院和项目团队出资成立项目公司，负责研究所运营。2024年9月，张江集团完成国资评估备案，以"张江科投"股权投资，以增资形式入股研究所公司。该公司注册资本为1000万元。上海长三院与浦东地方（浦东科经委科研财政支持＋张江集团股权投资）1:1投入，支持研究所建设运营和研发。张江集团提供研发及办公场地。

核心技术方向包括：超声／光声／磁声／热声交叉学科应用研究，超声技术传感器、模组、算法、工艺等关键技术开发；疾病诊疗，工业智能探测感知、先进制造等产业技术开发。

图4  先进超声技术研究所简介

长三角国家技术创新中心提供以下措施一体化引进全球创新创业高端人才：

一是项目经理团队工作经费30-100万元；

二是专业综合研判技术水平、团队实力、市场风险、产业应用潜力。

目前，全球范围累计聘请超430位项目经理，经过筛选、评价、培育择优，55名项目经理领衔建设专业研究所，102名项目经理组织实施了重大原创性技术项目。在培育中的项目经理共计121名，其中，息技术领域29名、材料领域23名、制造与装备领域11名、生物与医药领域25名、能源与环保领域33名。

图5  长三角国创中心一体化引进创新创业团队的流程及做法

案例1至3是江苏产研院组建专业研究所的模式，案例4是通过上海长三院将江苏产研院的模式复制到上海。

2021年7月，我们曾去调研过微纳所、江苏产研院及另外一个在南京的加盟所，同时在多个场合比较系统地听过江苏产研院的做法，也对相关专业研究所进行过调研，对江苏产研院的模式及其做法有一定的了解。结合上述案例及做法，以及以前的调研情况，认从其做法主要有：

一是广泛招募并精选细选创新创业团队。创新创业团队须拥有需要转化的先进技术成果，且该成果创新性强，有巨大的转化前景和市场潜力，并有望发展成为一个新的产业；

二是向创新创业团队配备一定的工作经费，将团队负责人作为项目经理向园区或地方政府推介其项目，直到园区或地方政府予以投资；

三是组建专业研究所有限公司，负责研究所的运营，并由团队控股，一般为60%及以上，江苏省产研院或上海长三角研究院投入一定的资金，出资比例一般为15%，投资的园区或地方政府的出资载体的出资比例一般为15%左右；

四是专业研究所成立以后，江苏产研院或上海长三角研究院联合园区或地方政府指导、推进其发展，促进科技成果的有效转化。

上述四个案例可以看出，该模式是创新创业团队、江苏产研院或上海长三角研究院、园区或地方政府三方形成合力，各有所得或所求，即团队得实惠，江苏产研院或上海长三角研究院树品牌，复制推广其模式，园区或地方政府发展新兴产业。各自分开合作：成果转化以创新创业团队为主，江苏产研院或上海长三角研究院、园区或地方政府为创新创业团队实施其科技成果转化创造良好的环境和条件，提供有力的指导和支持。

该模式有一个重要前提是，必须有地方政府或园区为团队的科技成果转化提供所需的物质技术条件，即园区或地方政府有较大的投入能力，旨在通过专业研究所的建设与发展，促进本地产业结构的升级。正因如此，江苏产研院的专业研究所主要建在经济实务比较强的苏南地区，其中在苏州最多，在苏北地区就相对较少。

复制到上海或其他地区，主要取决于上海或其他地区的园区或区县政府有否较强的投资能力，可否为科技成果转化提供较好的环境条件。

有人认为，江苏产研院主要是“花钱”，缺乏造血能力，一旦政府不让其“花钱”，这一模式就无法运转下去。也有人认为，江苏产研院很“赚钱”，有很强的自我造血能力。本人听到许多说法，到底怎么样，我没有发言权，也不作评论。我相信，《江苏省产业技术研究院发展促进条例》的出台，对其持续健康发展提供了有力的保障。